Contrôle de gestion 2 : contrôle de gestion et organisation - gestion budgétaire
|
Crédits ECTS :
|
4
|
|
Semestre :
|
Enseignement second semestre
|
|
Nature :
|
Unité d'Enseignement
|
|
Volume horaire
|
|
|
Total :
|
24
|
|
CM :
|
24
|
Contenu :
1)Généralités (traitées de manière succincte)
Le contrôle de gestion comme élément du contrôle organisationnel : définition du contrôle organisationnel, autres formes de contrôle que le contrôle de gestion et notamment contrôle interne (audit, contrôle qualité)Le contrôle de gestion dans le triptyque planification stratégique - contrôle de gestion - contrôle opérationnel : définition succincte de chaque type de contrôleLa structuration du contrôle de gestion : adéquation structure de contrôle de gestion et structure organisationnelle, pilotage hiérarchique (vertical) ou transversal ( pilotage par les processus, pilotage par projet, lien avec les démarches qualité et le juste-à-temps), centralisation versus décentralisation, articulation CG et RSELa place du contrôleur de gestion dans l'organisation (on peut utiliser des offres d'emploi pour illustrer ce point) : rattachement hiérarchique et fonctionnel, profil (formation, compétences techniques et personnelles)
2)Outils et méthodesTypologie des coûts (rappel très succinct ; les étudiants seront invités à réviser leur programme de licence) : charges fixes / charges variables, charges directes / charges indirectes, typologie des méthodes de calcul des coûtsGestion budgétaire (en principe une révision par rapport à la licence, mise en évidence de l'articulation budgétaire en général et entre les budgets de synthèse en particulier) : élaboration des budgets, analyse des écarts.Centres de responsabilité et prix de cession interne (très succinctement)
3)Les sources d'information du contrôle de gestion